有別於KPI強調組織目標績效，近年來美國大公司Google、Intel、Twitter都採用OKR目標與關鍵結果提升組織績效，請問關於OKR下列哪些敘述錯誤？
A制定績效，透過考核評分機制督促員工達成績效正確答案
B強調結果與效率正確答案
C強調個人執行與團隊合作
D強調由下而上訂定共同目標讓大家願意執行
答案與詳解
A、B
正確答案
OKR不與績效考核掛鉤且重目標對齊而非單純效率，KPI才重考核與結果效率。
為什麼答案是 A、B
OKR精神在於挑戰與對齊，通常「不與績效考核或薪酬直接掛鉤」，以免員工為確保達標而刻意降低目標難度。
考點：OKR不掛鉤考核考點：OKR重價值非效率考點：OKR重團隊合作考點：OKR由下而上參與
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完整詳解
Pro · 無限重點 OKR不與績效考核掛鉤且重目標對齊而非單純效率，KPI才重考核與結果效率。
秒殺技巧
看到「考核評分」、「強調效率」直接選！OKR精神是「挑戰目標、不掛鉤薪酬、重價值而非產出」。逐選項分析
AOKR不掛鉤考核✓ 正確
OKR精神在於挑戰與對齊，通常「不與績效考核或薪酬直接掛鉤」，以免員工為確保達標而刻意降低目標難度。
BOKR重價值非效率✓ 正確
OKR強調產出的「價值與成效(Outcome)」，而非單純的「產出結果與效率(Output)」，KPI才強調結果與效率。
COKR重團隊合作✕
OKR強調目標透明公開，能促進跨部門溝通與團隊合作以達成共同目標，此敘述正確，故不選。
DOKR由下而上參與✕
OKR鼓勵「由下而上」與由上而下結合，讓員工參與目標制定以提升內在動機與執行意願，此敘述正確，故不選。
OKR 與 KPI 核心差異比較
| 比較維度 | OKR (目標與關鍵結果) | KPI (關鍵績效指標) |
|---|---|---|
| 核心目的 | 聚焦目標對齊、挑戰突破 | 確保日常營運達標、績效控制 |
| 薪酬掛鉤 | 通常不掛鉤 (鼓勵挑戰高目標) | 高度掛鉤 (作為獎懲與考核依據) |
| 制定方向 | 由上而下與由下而上雙向結合 | 多為由上而下指派 |
| 關注焦點 | 價值與成效 (Outcome) | 產出結果與效率 (Output) |
陷阱提醒
考生常將 OKR 與 KPI 的特性混淆。OKR 若與績效考核掛鉤，員工會傾向設定容易達成的「沙袋目標」，失去挑戰意義；此外，OKR 看重的是「做對的事(價值)」，而非單純「做得快(效率)」。