專技高考-社會工作師社會工作管理104 年第 3 題單選題
某縣市長個人全身充滿熱忱、自信且具有堅定的政治信念與良好的施政理念，且其本身具有一股影響他人的強烈企圖心與推動改革的形象，因此能激起其追隨者的能量與使命感，並做出超越其職責以外的績效表現，我們稱此種領導為：
A自我領導（self-leadership）
B交易型領導（transactional-leadership）
C魅力-願景領導（charismatic-visionary leadership）正確答案
D轉換型領導（transformational-leadership）
C正確答案
領導者具強烈魅力、願景與使命感，激發追隨者超越職責表現，屬魅力-願景領導。
為什麼答案是 C
魅力-願景領導強調領導者以個人魅力、堅定信念與清晰願景，激發追隨者能量與使命感，做出超越期待的績效，與題幹描述完全吻合。
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完整詳解
Pro · 無限重點 領導者具強烈魅力、願景與使命感，激發追隨者超越職責表現，屬魅力-願景領導。
看到「充滿熱忱＋堅定願景＋激起使命感＋影響他人的魅力」→ 直選魅力-願景領導。
逐選項分析
A✕
自我領導指個人自我管理、自我激勵、自我設定目標以達成任務，屬內省式領導，與題幹「影響他人、帶動追隨者」情境不符。
B✕ 陷阱
交易型領導強調以獎懲、契約交換換取部屬服從（給多少做多少），與題幹「超越職責表現」的激發性本質相反，是常見對比陷阱。
C✓ 正確
魅力-願景領導強調領導者以個人魅力、堅定信念與清晰願景，激發追隨者能量與使命感，做出超越期待的績效，與題幹描述完全吻合。
D✕ 陷阱
轉換型領導也強調激勵與超越績效，與魅力領導高度相似；但題幹特別強調「個人魅力、願景、影響他人的形象」，更貼近魅力-願景領導的定義，屬近似概念陷阱。
四種領導型態速記
| 類型 | 核心 | 關鍵字 | 績效來源 |
|---|
| 自我領導 | 自我管理 | 自律、自我激勵 | 個人內在 |
| 交易型領導 | 獎懲交換 | 契約、獎酬 | 達成約定 |
| 魅力-願景領導 | 個人魅力＋願景 | 熱忱、使命感、形象 | 超越職責 |
| 轉換型領導 | 轉化部屬價值觀 | 啟發、智識激發、個別關懷 | 超越期待 |
C 與 D 最易混淆。轉換型領導「包含」魅力要素，但題幹強調「個人魅力、堅定政治信念、影響他人的形象」等屬於領導者特質層次，這正是魅力-願景領導的核心；若題目強調「智識激發、個別關懷」才選 D。 
