「藉由學習其他企業的長處，以作為本身改善的依據」，符合下列何者？
A終身學習
B組織學習
C團隊學習
D標竿學習正確答案
答案與詳解
D
正確答案
「標竿學習」的核心就是「找最好、學最優」，透過比較業界最佳實務來設定改善目標與依據。
為什麼答案是 D
標竿學習（Benchmarking）正是尋找內外部的最佳實務，學習他人長處以作為自身改善的依據。
考點：個人學習考點：內部知識管理考點：團隊協作考點：標竿學習
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完整詳解
Pro · 無限重點 「標竿學習」的核心就是「找最好、學最優」，透過比較業界最佳實務來設定改善目標與依據。
秒殺技巧
看到「學習其他企業長處」、「最佳實務」、「改善依據」，秒選「標竿學習（Benchmarking）」。逐選項分析
A個人學習✕
終身學習側重「個人」持續不斷吸收新知與成長，與企業間的最佳實務比較無關。
B內部知識管理✕ 陷阱
組織學習是組織「內部」獲取、創造與分享知識的過程，並非特指向外部其他企業取經。
C團隊協作✕
團隊學習強調「內部」團隊成員間的深度匯談與協作，以提升整體團隊能力，非跨企業學習。
D標竿學習✓ 正確
標竿學習（Benchmarking）正是尋找內外部的最佳實務，學習他人長處以作為自身改善的依據。
企業管理常見學習型別比較
| 學習型別 | 核心焦點 | 主要特徵 |
|---|---|---|
| 終身學習 | 個人 | 強調個人持續不斷吸收新知 |
| 團隊學習 | 內部團隊 | 透過深度匯談與討論凝聚共識 |
| 組織學習 | 整體組織 | 內部知識的獲取、創造與分享 |
| 標竿學習 | 外部/內部標竿 | 尋找最佳實務，對標並改善自身 |
陷阱提醒
考生易將「組織學習」與「標竿學習」混淆。組織學習側重「內部」知識的累積與系統思考；而題目強調「學習其他企業」，屬於向外對標的「標竿學習」。